如何把导师培养成院士（知乎体/以下欺上/师生纯实践） (第2/8页)

烂没看就直说吧，老师。

    我导：……是的，所以我们下周再说。

    我导：正好这周你们带一下师弟，熟悉熟悉。

    而后我就在师兄A的带领下迅速了解了研究方向和我导本性。

    我：呃，那个师兄，老板他……

    我这位师兄A也有点活泼过头，和我导简直不是一家人不进一家门，当即把我导抖个一干二净，什么忘记开会交文件，什么项目基金不上心，底裤是一点不剩。

    师兄A：老板呢就是个没心没肺的大傻比，你跟他不用客气。

    我：……好，好的。

    师兄A：跟老板相处没什么忌讳，就是有三不要。

    我：？

    师兄A：不要跟他客气，他蹬鼻子上脸；不要等他催你，他巴不得少改论文。

    我：还有呢？

    师兄A：还有最重要的，不要答应他一起开黑，他人菜瘾还大，没完没了，一旦开黑就更不干活了。

    我：……

    师兄A：答应我，至少第三点一定要做到。

    谁他妈没事和导师开黑啊！！！你们这个办公室怎么回事啊！！！

    研0的第一天，我已经看到未来三年生活充满黑暗。

    但我导确实牛逼，这你得承认。这货就属于有点天赋选手的意思，我也不知道毕竟我没看过他上学啥样用不用功，但他学历真漂亮，文章也稳定在发，核心期刊也不少，每年基金啥的虽然不上心但也是能申上。

    不然我能瞎了眼入他门下么。

    懒人都聪明，老天爷真的会赏饭吃，古人诚不欺我。

    师兄B是个相对靠谱的人，他给我透个底，说，老板平时不靠